I'll be back...

Ik had het 3 jaar geleden al aangekondigd ;-)

=============

Amsterdam, 13 mei 2008 - Marcel Houtman start vandaag bij Lost Boys als Chief Operating Officer in de directie van Lost Boys.

Houtman is afkomstig van PCM Uitgevers waar hij werkte als directeur van Skoeps.nl, de amateur nieuwssite, en Zie.nl, de online TV gids van de gratis krant DAG. Daarvoor werkte Houtman bij Talpa/Tien als manager Interactive, verantwoordelijk voor de digitale activiteiten van de TV zender. Voor Talpa werkte hij al 5 jaar bij Lost Boys in verschillende managementposities. Houtman startte zijn carrière als management consultant bij onder andere Berenschot.

Marcel Houtman: “Lost Boys is een prachtig bedrijf met leuke klanten en professionele collega’s, waar ik in het verleden in diverse rollen al met heel veel plezier heb gewerkt. Ik verheug me erop de komende periode te werken aan de verdere inrichting en professionalisering van onze projectorganisatie. Van een bedrijf als Lost Boys mogen bestaande en nieuwe klanten een ‘best-in-class’ service en betrokkenheid verwachten. Daar wil ik graag mijn steentje aan bijdragen.”

Igor Milder: “Ik ben erg blij met de komst van Marcel en zie een grote meerwaarde in zijn kennis en ervaring, welke uitstekend past in onze ambities om verder te professionaliseren.”

Doek valt voor Skoeps

Amsterdam, 2 mei 2008 - Skoeps, de eerste Nederlandse nieuwssite voor burgerjournalisten, houdt op te bestaan. Het samenwerkingsverband tussen PCM Uitgevers en de digitale tak van Talpa Media wordt per 5 mei a.s. ontbonden na ruim anderhalf jaar actief te zijn geweest. Beide partijen vinden dat Skoeps niet langer past binnen de strategische focus van de afzonderlijke ondernemingen.

Skoeps had de ambitie om van elke Nederlander een verslaggever te maken. Op de website van Skoeps zijn alle foto’s en filmpjes dan ook afkomstig van amateurs die ooggetuige zijn geweest van een nieuwswaardig feit.

De ambitie van de nieuwssite is gedeeltelijk geslaagd, maar het is Skoeps niet gelukt een financieel gezond vooruitzicht te ontwikkelen. Op dit moment beschikt Skoeps over de grootste beeldredactie van Nederland met 7500 geregistreerde Skoepers die maandelijks tussen de 1000 en 1500 nieuwsitems insturen.

In april 2007 ontving Skoeps een Zilveren SpinAward voor beste site en was het genomineerd voor de World Summit Award (van WSIS) in de categorie e-business.

Burgerjournalistiek...ook ministers voor de camera!

Toch wel gaaf dat het Skoeper Hermijboom steeds weer lukt om een minister voor haar telefoon te krijgen. Deze keer minister van Defensie Van Middelkoop op de dag dat hij een klacht indient tegen het programma Argos!

Hoe belangrijk zijn homepages in web 2.0?

Op AdvertisingAge las ik dit artikel over hoe belangrijk homepages van websites nog zijn met de opkomst van web 2.0 functionaliteiten als tag clouds, social recommendations, video syndication etc. De conclusie ligt voor de hand namelijk dat homepages steeds minder belangrijk worden.

AdAge geeft ‘four tips for digital design’:

- Make content portable with widgets and RSS so people can interact with it anywhere.
- Turn on consumer ratings and reviews and allow commenting wherever possible.
- Invest in online video (zie ook eerdere post)
- Think outside your site -- how do search, social media, offline ads and blogs relate?

Goede tips voor (online) uitgevers, tv zenders en anderen lijkt me!

Bron: AdAge/Digital

Tekst bij foto:
'In the DNA': Red Bull makes its content fun and portable by being everywhere users are and reinforcing the brand without pushing the product.

Video on the web

Op het Digital Design Blog staat een leuk artikel over videostreaming op het internet. Met name de eerste alinea met cijfertjes sprak me aan. Wow!

Almost 4 billion minutes of human time are devoted to watching videos on YouTube per month, according to recent MediaMetrix reports. While that’s 18 billion minutes short of the time spent on Yahoo! Mail, and 3 billion short of the time whiled away on Yahoo! Messenger, it’s a whopping 1.5 billion more minutes than people spent searching Google.

Bron: Digital Design Blog

Wat kunnen uitgevers verdienen aan online?

De grote uitgevers in dit land zijn druk met hun investeringen in met name internet. Allen hebben de ambitie om de omzet van 'online' sterk te laten groeien. Wat is in potentie de omzet die ze zouden kunnen maken? Een berekening:

Adverteren via internet wordt snel populairder. De advertentie-inkomsten zullen toenemen, doordat internetgebruikers via breedband interessanter zijn voor adverteerders. In 2006 bedroegen de inkomsten uit internetadvertenties 137 miljoen euro (exclusief ‘key word’- en arbeidsmarktadvertenties). Dat is 41,2 procent meer dan het jaar ervoor. Het aandeel van het segment internet op de advertentiemarkt neemt de komende vijf jaar significant toe van 5,4 procent in 2006 naar 7,7 procent in 2011.

Dus in 2011 gaat 7,7% naar internet. Dat is dus 7,7% * 3,6 miljard = 277,2 miljoen. Stel dat 30% search/keyword is (83,1 miljoen), dan hou je nog 194 miljoen over (brutto). Daar gaat dan nog 15% bureaucommissie van af (29,1 miljoen). Dan hou je 164,9 miljoen over, die verdeeld moet worden over alle online proposities van Telegraaf, Sanoma, PCM, RBI, RTL etc.

Zeg dat de grootse 4 partijen 80% van de markt pakken (allemaal 20%) dan is er per speler ca. 32 miljoen om te zetten. Met extra B2C/C2C omzet (classifieds, shop, vergelijken/affiliate etc.) zouden betreffende partijen de omzet uit online wellicht kunnen stretchen naar ca. 50 - 60k.

Agree? Of mis ik potentiele omzet?

Verdienen aan betaalde content of adverteerders?

Playboy in the USA verandert haar businessmodel. Hoewel Playboy content heeft waar consumenten online graag voor willen betalen, kiest zij nu toch voor een advertising-model. Door haar content gratis aan te bieden zal het bereik van de site sterk groeien en kan zij een groter beroep doen op de marketingdollar van adverteerders.

In de basis geloof ik in deze strategie. Dat betekent wel dat Playboy in staat moet zijn om het bereik daadwerkelijk te verkopen cq. een goede fillrate te realiseren. Met alleen een groot bereik ben je er niet. Een sterke salesforce die bij voorkeur geintegreerd verkoopt (print en online) is key. Daarnaast moet er voldoende advertisingmoney in de markt is om uberhaupt het bereik kwijt te kunnen.

Meer tijd voor Content

Internetters besteden bijna de helft van hun tijd online aan content, een toename van 37% ten opzichte van 4 jaar geleden, aldus paidContent.org.

De belangrijkste drivers voor deze groei zijn:
- the growth to faster internet access
- the growing popularity of online video and social nets
- improvements in the quality and speed of searches
- and the simple fact that there’s more online material to spend time with

bron: http://www.paidcontent.org/

Deze trend hebben we afgelopen jaar ook gezien binnen Talpa. Er heeft de afgelopen 2 jaar een enorme groei plaatsgevonden in het aantal opgevraagde videostreams, zowel livestreams, programma gemist streams als losse videostreams. In juli (vakantietijd) van dit jaar werden ca. 5 miljoen streams opgestart. In de topmaand maart van dit jaar waren dat er zelfs meer dan 8,5 miljoen.

Leuk om te vermelden is dat wij ook hebben gezien dat consumenten steeds meer bereid zijn om te betalen voor videocontent. Iedere maand realiseren we bijvoorbeeld enkele tienduizenden transacties voor de 24/7 livestreams van De Gouden Kooi; voor de afdeling Interactive een belangrijke "money maker". En ook zijn er iedere week enkele duizenden betalende kijkers naar de livestreams van de Jupiler League.

BBQFacts verandert cross-media landschap

Zie onder: erg grappige post op BBQFacts, een parodie op MarketingFacts. Jammer dat Flabber er al weer mee stopt. Doet me denken aan de tijd dat Mr Tromp hier nog rondliep. Thop! ;-)

====== bron: BBQFacts ======

Hyves-API verandert cross-medialandschap

Nu mede-oprichter van Hyves en goede vriend Raymond Spanjar heeft beloofd dat de Hyves-API er eindelijk komt (zie ook het artikel over CTC), staan de adverteeerders te trappelen om hun diensten via deze Application Programming Interface aan te bieden. Een van de grote voordelen is dat de API het aantal AJAX-requests zal verlagen, wat de snelheid van de site - waar veel over werd geklaagd de afgelopen decennia - alleen maar ten goede kan komen. We vroegen het AJAX-specialist W. van Hanegem: "Hyves is een netwerk voor vrienden, door vrienden. De requests die ze elkaar sturen nemen echt niet af door een apie of twee." Omdat wij ons niet door de eerste de beste het bos in laten twitteren (zie: google), kaartten we de kwestie aan bij Leonard Pfeiffer, Second Life-goeroe, vermeend private investor in Twitter, broer van Michelle en oprichter van viralcrossmediabureau Verspreid mijn Ziekte. Hij was enthousiast over de Hyves-API: "Helemaal toppiejoppie!". Dat bevestigt ons vermoeden: het crossmedialandschap staat op het punt drastisch te veranderen. Geen NS-trein zonder een LCD-scherm met je laatste "krabbels", die de hele coupé met je mee kan lezen, waarna de trein zal twitteren als een bos vol Scobles. We houden jullie op de hoogte!

====== bron: BBQFacts ======

PS 1. Ik heb niks tegen Hyves. In tegendeel; ik ben best een actieve gebruiker.

PS 2. Ik heb niks tegen Marketingfacts. In tegendeel; ik ben een actieve lezer.

NMa zeg JA....

Het is zover. De NMa heeft de deal tussen Talpa en RTL goedgekeurd. Tien bestaat na 2 jaar (bijna) niet meer. Nog even en een groot deel van de Tien programmering is te zien bij RTL.

Het was een fantastisch avontuur waar ik met trots op terugkijk. Aan de afdeling Interactive heeft het zeker niet gelegen. Niet alleen zijn we zeer innovatief geweest in het gebruik van nieuwe media en hebben we een stevig bereik opgebouwd, ook hebben we in 2 jaar een break-even operatie neergezet.

Vergelijk ook ons bereik (volgens Alexa) eens met een aantal van onze concurrenten. Niet slecht voor een zender met 'slechts' 1 kanaal en een marktaandeel van 6 - 7%.

Ik schreef al eerder over de vele zaken die we hebben gerealiseerd. Voor een impressie bekijk dit filmpje ("Talpa is Interactive") eens. En we hadden nog allerlei mooie plannen voor nieuwe web 2.0 toepassingen, zoals bijvoorbeeld een applicatie waar gebruikers zelf hun video mash-up mee kunnen maken; iets dat al heel intensief gebeurt met 'onze content'.

Hoewel de meeste collega's op de afdeling nog ongeveer 2 weken te gaan hebben, gaan Edwin, Ton en ik nog 2 maanden door om alle zaken netjes af te handelen met onze leveranciers, adverteerders etc.

Ik ben (alvast) grote dank verschuldigd aan al mijn collega's en leveranciers voor hun tomeloze inzet en een fantastische tijd. Ik hoop (en weet zeker) dat we de komende jaren intensief zullen blijven samenwerken. De ervaring die jullie (en ik) hebben opgedaan binnen Talpa is goud waard, in welke industrie je ook gaat werken.

PS. Overigens, het goede nieuws is - hoewel er mensen zijn die daar anders over denken ;-) - dat De Gouden Kooi online gewoon in zijn huidige vorm (en op het bestaande Talpa platform) in de lucht blijft.